Mahsulot namunasini ishlab chiqish jarayonida kamchiliklarni bartaraf qilish va boshqarish
2016-11-04 04:53 Xitoy tomonidan Imported
Kontentni rad etish
Ushbu maqolada keltirilgan barcha ma'lumotlar va ma'lumotlar faqat axborot uchun mo'ljallangan bo'lib, muallif yoki Alibaba.com ushbu maqolada keltirilgan ma'lumotlarning to'g'riligi, to'liqligi, mavjudligi, yaroqliligi yoki haqiqiyligiga nisbatan hech qanday bayonot bermaydi.
Qanday muallif, na Alibaba.com ushbu axborotning biron bir xatosi yoki kamchiliklari yoki ko'rsatilishidan yoki ishlatilishidan kelib chiqadigan har qanday yo'qotishlar, jarohatlar yoki zararlar uchun javobgar bo'lmaydi.
Birinchi namunali partiyalar kamdan-kam uchraydilar. Aytmoqchimanki, Osiyo ishlab chiqaruvchilardan sotib olgan biznes egalarining aksariyati bu bayonotga guvohlik berishi mumkin.
Namunani ishlab chiqish jarayoni o'ta sezilmaydigan bo'lib, dastlab bir necha hafta vaqt talab etiladi, birdaniga oylar talab etiladi - o'ta og'ir holatlarda, hatto yillarda. Nazoratdan chiqib ketishdan namunali ishlab chiqarish jarayonining oldini olish uchun kalit xaridor va ishlab chiqaruvchi o'rtasidagi aloqa hisoblanadi.
Ushbu maqolada biz mahsulot namunasini ishlab chiqish jarayonini boshqarishning amaliy jihatlarini, jumladan, namunali nuqsonlarni dastlabki bosqichda qanday qilib oldini olish mumkinligini va yuzaga kelganlarga qanday echim topish va ularni qanday topish mumkinligini tushuntiramiz.
Sample Specifications va Buyurtma shartlari hujjatini tuzish
Chet el ishlab chiqaruvchilari bilan aloqa qilishda aniq aloqa zarur. Shu sababli, jarayonning birinchi bosqichi barcha namunaviy spetsifikatsiyalar va buyurtma berish shartlarini belgilashdan iborat. Yaxshi tayyorlangan namunaviy buyurtma hujjati noto'g'ri tushunish xavfini kamaytiradi va beparvolikni keltirib chiqaradi, bu esa kelajakdagi yangilanishlar sonini kamaytiradi. Bunga quyidagilar kiradi:
1. Mahsulotning xususiyatlari
Shartnomaning ishlab chiqaruvchilari, xaridorga mahsulotga mos keladigan texnik spesifikasyonlar, standartlar va qoidalar, jumladan barcha tegishli texnik shartlarni taqdim etilishini kutadilar. Juda ham ochiq-oydin bo'ling. Hech narsa shubhasiz qabul qilinmaydi, va sizning spesifikatsiyangizga kiritilishi uchun hech qanday spetsifikatsiya "juda aniq" yoki ahamiyatsiz emas. Quyidagi narsalarni kiriting:
Materiallar to'plami / Komponentlar ro'yxati
O'lchamlari
Hajmi jadvali
Tolerantlar
Sifat talablari
Texnik standartlar (masalan, ASTM va ISO)
Maqola talablari (masalan, REACH, RoHS va Kaliforniya taklifi 65)
Qo'shimchalar
Dizayn chizmalari, mahsulot fotosuratlari, 3D renderlar va chop etish fayllari mahsulotning spetsifikatsiyasiga mos kelishi kerak. Ba'zi etkazib beruvchilar, sanoatga bog'liq holda, muayyan dizayn protseduralariga yordam berishi mumkin, ammo bunga e'tibor berishmaydi. Barcha fayllar to'g'ridan-to'g'ri qo'llanilganligi sababli, ko'p holatlarda yetkazib beruvchilardan namunaga qaramasdan, barcha fayllar aniqligiga ishonch hosil qiling. Dizayn jarayonida qilingan har qanday xatolar namunani buzish ehtimoli yuqori.
Fotosuratlar
Dizayn loyihalari
SAPR fayllari
Asosiy / bosma fayllar
Rangli namunalar
Buyurtma shartlari
Mahsulot detallari va qo'shimcha qo'shimchalar bilan bir qatorda, namuna ishlab chiqish tartib-qoidasi uchun ramka o'rnatishingiz kerak. Masalan, agar siz kelajakda namunani qayta ko'rib chiqishni bepul ko'rsatgan bo'lsangiz, etkazib beruvchining 2 va 3-o'rnagiga qo'shimcha pul so'rashi mumkin.
Ikkala tomon o'rtasida kelishilganidan so'ng, yetkazib beruvchi buyurtmanomani, shu jumladan qo'shimchalarni imzalaydi va muhrlaydi. Raqamli nusxani emas, sizning manzilingizga yetkazib berilgan asl nusxasini so'rang. Qabul qilinganidan so'ng siz namuna to'lovini yetkazib beruvchiga ulashingiz mumkin.
Birlamchi namunalar to'plami
Birinchi namunasi deyarli hech qachon mukammal emas, ayniqsa OEM (maxsus mo'ljallangan) mahsulotlarga kelganda. Agar ta'minotchi spetsifikatsiyalarning kamida 60 foizini oladi, siz yo'lda. Ta'minlovchiga namunalar olinganligini tasdiqlash va tuzilgan formatda har bir tafsilot haqida aniq fikr bildiring:
1. Fotosurat barcha sifatli masalalar va ishlab chiqaruvchining "to'g'ri"
2. O'zingiz ko'rib chiqadigan barcha sifatli muammolarni, shu jumladan, ularni batafsil tasvirlab beruvchi hujjat yarating.
3. Hujjatni etkazib beruvchiga yuboring va quyidagilarni so'rang:
a) Nega ular bajarishga qodir emasligini tushuntiring
b) keyingi nusxada qayta ko'rib chiqilishda masalani qanday hal qilishlari mumkin (yoki agar).
Sifatli masalalarni batafsil yoritib berishda juda aniq bo'ling. Uzoq paragraflarni yozib olish o'rniga (kelgusida tushunmovchiliklarga olib kelishi mumkin bo'lgan) matnni iloji boricha qisqa saqlashingiz va plomba so'zlarni ishlatmasligingiz kerak.
Ta'minlovchining aslida nimani topshirishga muvaffaq bo'lganini ta'kidlash muhimdir. Alohida hujjatda fotosuratlar va eslatmalar qo'shing. Bu keyingi namunani qayta ko'rib chiqayotganda etkazib beruvchi uchun qimmatli hisobot sifatida xizmat qiladi.
Ularga to'g'ri keladigan narsalar haqida gapirib, etkazib beruvchini ko'proq mos yozuvlar nuqtalari bilan ta'minlaydi va shu tariqa kelayotgan namunadagi partiyalarda yuzaga keladigan yangi muammolarni bartaraf etishi mumkin.
Ta'minlovchining har bir ro'yxatdagi namunadagi nuqsoniga javob bermaguniga qadar ikkinchi namunani so'ramang. Biroq, barcha fikrlar uchun aniq tushuntirishlar kutmang. Ko'pgina hollarda, ishlab chiqarish zonasida oddiygina beparvolik yoki noto'g'ri tushunchalardan kelib chiqmaslik kerak. Ya'ni ko'plab muammolar texnik imkoniyatlarning etishmasligi tufayli yuzaga keladi. Bunday cheklovlarni bartaraf etish rivojlanish jarayonining bir qismidir va siz dizayn va sifat talablarini moslashtirishni talab qilishi mumkin.
Ikkinchi namunadagi part
Ushbu bosqichda eng sifatli masalalar echilishi kerak. Masanizdagi mahsulot namunasi oxirgi mahsulotga juda o'xshab ketishi kerak. Biroq, kichik muammolar qolishi mumkin va hujjatlarni qayta ishlash jarayonini takrorlashingiz kerak. Bundan tashqari, siz birinchi namunada bo'lmagan yangi masalalarni hal qilishga tayyor bo'lishingiz kerak.
Ta'minlovchingiz birinchi navbatda nima uchun bu muammo yuzaga kelganligi va uni qanday hal qilish niyatingiz haqida fikr-mulohaza bildirmaguncha, uchinchi (umid qilamanki yakuniy) namunalarni qayta ko'rib chiqishga harakat qilmang. Shu bilan birga, bir xil xatolarni bartaraf etuvchi yetkazib beruvchi jarayondan chiqarib tashlanishi kerak.
Uchinchi misol
Uchinchi namunani qayta ko'rib chiqish ommaviy ishlab chiqarishga mos bo'lishi kerak. Katta miqyosda ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotning aniq nusxasi bo'lishi kerak. Keyinchalik, oxirgi ishlab chiqaruvchi tanlovi bilan oldinga siljiy, so'ngra test sinovidan o'tishga buyurtma berishingiz mumkin.
Ideal vaziyatda siz ularni chiqarib tashlab, keyingi ishlab chiqaruvchiga o'tmoqchisiz.
Biroq, narsalar kamdan-kam hollarda. O'zingiz olti oy davomida namunalar ishlab chiqqani haqida tasavvur qiling. Har bir revizyonla bilan bog'liq ba'zi muammolar giderilirken, yangi muammolar paydo bo'ladi.
Namuna buyurtmalarini ishlab chiqarishda muntazam ish olib boring va ommaviy ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish uchun dastlabki dastlabki tahlildan yakuniy namunaga qadar davom etmayotganlarni yo'q qiling. Ishlab chiqaruvchilarni operatsiya rejimini o'zgartirishga harakat qilish deyarli vaqt va pulni yo'qotishdan iborat.
Siz noto'g'ri otga pul tikishni istamaysiz. Agar siz birdan ortiqroq bo'lsa, uch-to'rt marta aytsangiz, muvaffaqiyatli bo'lish ehtimoli sezilarli darajada yaxshilanadi.
Boshqacha qilib aytganda, kamida ikki xil etkazib beruvchidan namunalarni buyurtma qiling, siz yana bir narsaga ega bo'lishingiz kerak. Qo'shimcha xarajatlar ko'pincha ahamiyatsiz (qimmatbaho qurol talab qilmaguncha) va siz qabul qiladigan namunalarni olmaydigan etkazib beruvchilarni chiqarib tashlashingiz mumkin.
